왜 여자들은 조폭 두목이

 

될 수 없을까?

 

 

 

 

 

 

대한민국 마케팅계의 거물이자

 

브랜드 전략가인 *노희영 대표는

 

말한다.

 

*수많은 브랜드 프로젝트를

성공으로 이끈 대표적인 여성 리더이다.

 

​

"여성 리더들은 본능적으로

 

나를 완벽히 받쳐줄 똑똑한 인재만

 

선호하는 경향이 있습니다.

 

 

​

하지만 똑똑한 사람들만

 

모아두면 자기들끼리 경쟁하다

 

금방 나가버립니다.

​

 

 

진짜 단단한 조직을 만들려면

 

충성심 있는 사람,

 

묵묵히 받쳐주는 사람,

 

조금 모자라도 끈기 있는 사람 등

 

다양성의 밸런스가 맞아야 합니다."

 

​

많은 여성 대표자들이 조직을 구성할 때

 

 

'나만큼 일 잘하고 스마트한 사람'

 

혹은

 

'능력이 완벽히 검증된 사람'만을

 

고집한다는 것이다.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

여성들이 본능적으로

 

가지고 있는 보호본능,

 

 

​

즉, 불안감을 완벽함으로

 

채우려는 행동 때문이라고 그녀는 지적한다.

 

 

 

 

 

 

 

 

"하지만 똑똑한 인재로만 채워진 팀은

 

충성도보다 개인의 성장이 우선시되어

 

조직이 쉽게 흔들린다."

 

 

​

리더 스스로가

 

모든 상황을 통제하고 싶어 할수록,

 

 

​

역설적으로 조직은

 

가장 취약한 구조를 띄게 될 수 밖에 없다.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

뾰족한 송곳들만 모아두면 서로를 지르지만,

 

둥근 돌과 진흙이 함께 섞어야 비로소

 

비바람에 흔들리지 않는 성벽이 된다.

 

 

​

팀의 밸런스를 갖추어 가는 과정은

 

'똑똑한 인재를 채우는 과정'이 아니라,

 

 

​

"리더 자신의 불안감을 비우고

 

다양한 몫을 가진 사람들을 채워 넣는 과정"

 

이라는 것을 배우게 되었다.

 

 

 

 

 

2026.10.08

PM 9:12

 

 

​

저녁 7시부터 시작된

 

‘그녀들의 창업 3기’ 코칭 줌 미팅을 마쳤다.

​

최근 들어 잠이 오지 않을 정도로

 

깊이 고민하고 있는 부분이 하나 있다.

 

​

바로 '스스로 구축한 사업적 프레임에

 

나 자신을 가두고 있다는 사실'이다.

 

​

2025년의 비즈니스 강의 사업도,

 

2026년의 무자본 창업 코칭 사업도

​

결국 직접 움직이지 않으면

 

굴러가지 않는 구조였다.

 

 

​

모든 것을 혼자 해내야만

 

수익이 나는 시스템이었던 것이다.

 

​

그 과정에서 시간을 효율적으로 쓰는 방법은

 

충분히 연습되고 훈련되었지만,

 

​

이제는 '홀로' 모든 것을

 

통솔하기보다

​

누군가에게 일을 위임하는 법을

 

배워야 할 때다.

 

 

​

그것이 바로 스스로 만든 판에서 벗어나는

 

첫걸음이 될 수 있겠다는 생각이 들었다.

 

 

​

그래서 오늘,

 

'리더십'과 '조직'에 대해 공부 하며

 

비슷한 고민을 하는 그녀들에게

 

조금이나마 도움이 될 수 있는

인사이트를 나눌 수 있어 감사한 마음이다.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

그렇다면 우리는

 

조직을 꾸리기 위해

 

어떤 사람을 뽑아야 하는 걸까?

 

 

 

​

노희영 대표는 말한다.

​

 

 

'인성'보다 '업(業)에 대한 진정성'에

 

대해 말이다.

 

 

​

"사람을 볼 때 현재의 지위나

 

인성보다

​

'자기 일에 대한 진지함과 열정'이

 

있는지를 가장 중요하게 봅니다.

​

조연이나 엑스트라일지라도

 

자기 업을 대하는 태도가 진실되다면

 

성장 가능성이 높습니다."

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

여성 리더들이 종종 빠지는

 

두 번째 함정은

​

직원과의 '감정적 케미'나

 

'단순한 인성 평가'에 치우쳐

 

실질적인 역량 몰입도를 놓치는 것이다.

​

 

 

감정적 피로를 줄이려다

 

일에 대한 열정이 없는 평범한 사람들로

 

팀을 채우게 되는 결과로 이어진다면,

​

분명 그 팀(조직)은 망할 수 밖에 없는 것이다.

 

 

 

 

 

그렇다면 우리 여자들은

 

앞으로 어떤 리더십을 가지고

 

사람과 일을 대해야 할까?

 

 

 

 

 

 

 

 

 

사업의 성패는 아이디어가 아니라

 

'실행의 마침표'에서 갈린다.

​

 

 

여성 대표자들 중 기획력과

 

감각은 뛰어나지만,

​

수많은 커뮤니케이션 변수 속에서

 

완결을 짓지 못하고 유야무야 넘어가거나

 

중간에 타협하는 경우가 많다.

​

 

 

사람의 착함이나 말의 화려함이 아니라

 

프로젝트나 과업을 대할 때 보이는

​

진지함과 몰입도를 볼 수 있어야 한다.

​

 

 

진정성이 확인된 인재라면

 

현재 실력이 다소 부족하더라도

 

판을 깔아주고 키워내는 능력 또한 리더십이다.

 

 

 

 

 

마지막으로,

 

노희영 대표가 보여준 여성 리더십의 핵심은

​

'감정을 배제한 일 중심의 집요함'과

 

'다양한 인재를 포용할 줄 아는 조직 밸런스'

​

이를 위해

 

밑의 3가지 핵심 포인트를 확인하자.

 

 

​

1.나보다 똑똑한 사람만 찾기보다

 

다양한 성향의 인재 밸런스를 맞출 것

​

 

 

2.업에 대한 진정성을

 

최우선 가치로 여기는 사람을 채용할 것

 

 

​

3. 사소한 디테일까지 챙기는

 

집요한 과업 완결력을 장착할 것

 

 

​

이 세 가지를 보완한다면

 

감각과 섬세함을 갖춘 여성 대표자들이

 

훨씬 더 크고 탄탄한 사업을

 

구축해 나갈 수 있을 것이다.

 

 

 

*블로그 포스팅의 모든 이미지는

'연예계 인맥부자 노희영이  반드시 지키는 철칙 한가지 -

노희영 대표 'MK쇼'에서 출처되었습니다.